Études de marché et concurrentielles
Nous proposons une analyse approfondie d’un secteur, d’une région ou d’un profil de consommateurs, afin d’évaluer le potentiel de demande, les comportements d’achat, les tendances du marché et les barrières à l’entrée. Cette analyse constitue une base essentielle pour les décisions stratégiques d’expansion ou de lancement de produits.
Nous réalisons également une évaluation stratégique des principaux concurrents, directs et indirects, en mettant l’accent sur leur positionnement, leurs avantages différenciateurs, leurs pratiques commerciales et leurs vulnérabilités. Cette approche permet d’identifier des opportunités de différenciation et d’anticiper les évolutions du marché.
| SOLUTIONS PROPOSÉES
Analyse de faisabilité d’entrée sur de nouveaux marchés régionaux ou internationaux
Évaluation des facteurs économiques, réglementaires, culturels, sécuritaires et logistiques liés à l’expansion géographique.
Étude des tendances et de l’innovation sectorielle
Surveillance des dynamiques émergentes, des technologies disruptives et des évolutions réglementaires ayant un impact sur le secteur.
Benchmark concurrentiel
Comparaison détaillée des produits, des prix, des canaux de distribution, des stratégies de communication et de l’expérience client.
Analyse SWOT des principaux acteurs
Identification des forces, faiblesses, opportunités et menaces des concurrents les plus pertinents.
Suivi des mouvements stratégiques
Veille sur les fusions, acquisitions, lancements de produits et changements de positionnement susceptibles d’impacter le marché.
| CAS DE SUCCÈS
Velours a été mandatée par une entreprise du secteur de l’énergie solaire afin de conduire une étude concurrentielle axée sur de nouveaux acteurs du marché, déjà présents dans les domaines de l’énergie et de la distribution. Grâce à l’appui de son équipe pluridisciplinaire, Velours a identifié les forces et faiblesses des concurrents, analysé les profils de leurs principaux dirigeants stratégiques, évalué leurs avantages et désavantages concurrentiels et mesuré l’impact de l’entrée de ces nouveaux acteurs sur le marché. À la suite de ce diagnostic approfondi, le client a pu ajuster sa stratégie concurrentielle et assurer le maintien de sa part de marché.
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